中國航天科技集團公司為促進空間技術的產(chǎn)業(yè)化，于2002年重組成立了中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司（簡稱中國衛(wèi)星，股市交易代碼600118）。此后，經(jīng)過內(nèi)部三次股權轉讓和劃轉，中國航天科技集團公司第五研究院成為中國衛(wèi)星絕對控股股東，并以此建立了衛(wèi)星研制、衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)與資本市場的橋梁。
　    幾年來，中國衛(wèi)星在集團公司和五院的大力支持下，明確了戰(zhàn)略定位，完成了股權分置改革，實現(xiàn)了首次資本市場融資，通過收購五院衛(wèi)星應用資源，以小衛(wèi)星制造、衛(wèi)星應用為主導的產(chǎn)業(yè)格局現(xiàn)已形成。中國衛(wèi)星正在逐步成長為中國航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要平臺和核心力量。
        中國航天科技集團公司在第四次工作會提出了構建航天科技工業(yè)新體系的戰(zhàn)略目標，也給中國衛(wèi)星帶來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。作為集團公司新體系組織架構中的重要一員，中國衛(wèi)星將積極依托上市公司的體制、機制優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的牽引和投融資平臺的作用，整合內(nèi)、外部資源，做強做大產(chǎn)業(yè)。
        經(jīng)過前期的深入研究，中國衛(wèi)星明確了“一個核心、兩條產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時明確“基礎”、“突破”和“創(chuàng)新”是邁上新臺階必須抓住的關鍵。這是結合自身資源優(yōu)勢，對航天科技集團公司四大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構新格局思想的貫徹與落實。
　    中國衛(wèi)星將繼續(xù)夯實戰(zhàn)略、經(jīng)營管控和企業(yè)文化一體化管理的基礎，通過戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)性、整體品牌管理、星地一體化能力、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路、資本運作、國內(nèi)國際市場等六個方面的突破及體制機制和人力資源等方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)公司管理上水平。公司上下特別是兩級經(jīng)營層正在解放思想，開拓創(chuàng)新，以國際化的視野，積極謀劃未來的發(fā)展。
　    目前，我國衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景為中國衛(wèi)星成為航天核心企業(yè)提供了良機。在新的發(fā)展階段，中國衛(wèi)星確立了今后工作的兩個“發(fā)力點”——“做強企業(yè)核心競爭力，做大企業(yè)規(guī)模”和“發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，實現(xiàn)機制、體制突破”。　
在衛(wèi)星制造產(chǎn)業(yè)鏈方面，首先要立足小衛(wèi)星的系統(tǒng)集成商地位，加速基于小衛(wèi)星公用平臺的批量化生產(chǎn)模式的實踐和新平臺開發(fā)、已有平臺升級換代的研究工作。其次，積極向衛(wèi)星核心部件的研制和生產(chǎn)領域進軍，形成拳頭產(chǎn)品，支撐公司小衛(wèi)星系統(tǒng)集成的總體地位，為部件級產(chǎn)品和整星步入國際市場奠定基礎。
　   在衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)鏈方面，公司正積極向天地一體化的系統(tǒng)集成商方向轉型。充分利用星地一體化資源，加強面向多種用戶的系統(tǒng)集成能力，向用戶提供完整的解決方案，提升面向各類用戶的終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化能力，在主導領域形成規(guī)模化品牌產(chǎn)品。面向國際新興市場，推廣地面應用系統(tǒng)，利用我國衛(wèi)星資源區(qū)域性星座的覆蓋優(yōu)勢，拓展衛(wèi)星地面站、機動站、衛(wèi)星通信系統(tǒng)等率先進入發(fā)展中國家，開拓重點產(chǎn)品進入國際市場的模式。
　   與此同時，公司也將采取有力措施在加強經(jīng)營者隊伍建設、激勵與約束措施的探索方面實現(xiàn)突破；加強人力資源管理，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和構建員工職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)強化合理配置公司資源和凝練核心價值觀。
    面向未來，中國衛(wèi)星還將在多方面進行創(chuàng)新突破，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、產(chǎn)業(yè)支持中心的作用，落實“一體化的戰(zhàn)略、一體化的管控模式、一體化的文化”等戰(zhàn)略思想，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力。

中國衛(wèi)星