2013年是中國衛(wèi)星開展管理提升活動(dòng)十分重要的一年，公司將年度管理提升活動(dòng)側(cè)重在創(chuàng)新管理工作方式方法，強(qiáng)化管理牽引作用發(fā)揮，形成對(duì)管理工作和公司發(fā)展具有指導(dǎo)意義的工作成果，順利轉(zhuǎn)入管理提升活動(dòng)的下一階段。
        為推動(dòng)“管理提升活動(dòng)”深入開展，促進(jìn)管理提升措施落地執(zhí)行，日前閆忠文總裁帶領(lǐng)本部職能部門赴西安恒星進(jìn)行“管理提升活動(dòng)”工作調(diào)研，在為期4天的調(diào)研活動(dòng)中調(diào)研組詳細(xì)聽取工作匯報(bào)，訪談公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層骨干各級(jí)管理人員，查閱大量管理活動(dòng)留痕資料，在梳理調(diào)研資料和成果的基礎(chǔ)上，對(duì)西安恒星落實(shí)“管理提升活動(dòng)”要求提出具體的管理建議。
        本次調(diào)研同時(shí)也是本部職能部門“管理提升活動(dòng)”的一次嘗試，按照公司打造高效總部的目標(biāo)，立足本部管理工作“服務(wù)子公司、指導(dǎo)子公司、監(jiān)督子公司、牽引子公司”的原則，同步提升公司本部促進(jìn)子公司管理能力和本部管理效能。

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